Stahl- und Bergbauunternehmen ersetzen innerbetriebliche Bestandsaufnahme
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Kunde
Bundesweites Einzelhandelsunternehmen
Sektor
Einzelhandel
Dienstleistungen
Ein großes landesweites Einzelhandelsunternehmen mit Filialen im gesamten Vereinigten Königreich und Irland stellte die Tiefkühlabteilung in allen Filialen um.
HERAUSFORDERUNG
Das landesweit tätige Einzelhandelsunternehmen suchte einen Merchandising-Partner, der die folgenden Dienstleistungen erbringen sollte:
- Die Tiefkühlabteilung musste anhand eines Planogramms eingerichtet werden, wobei die Artikel nach Anweisung hinzugefügt und entfernt wurden
- Alle Regale sollen in der Tiefkühlabteilung neu etikettiert werden
- RGIS musste direkt mit dem internen Team des Einzelhändlers zusammenarbeiten, um das Projekt abzuschließen. Da die Geschäfte im ganzen Land in die Umstellung einbezogen waren, waren Kontinuität und Effizienz für den Kunden von zentraler Bedeutung
Fallstudien
- Audit der internen Lieferkette eines Produktionsbetriebs
- Unterstützung Bei Umfangreichen Bestandsaufnahmen
- Umfassende Bestandsaufnahme Mithilfe von Drittanbietersoftware
- Optimierung der Getränkebestandsaufnahme für große Hotelkette
- Optimierung der Bestandsaufnahme von Anlagevermögen an mehreren Standorten
WARUM RGIS?
Ein großes landesweites Einzelhandelsunternehmen mit Filialen im gesamten Vereinigten Königreich und Irland stellte die Tiefkühlabteilung in allen Filialen um.
UNSERE LÖSUNG
RGIS stellte landesweit Mitarbeiter aus allen Distriktbüros zur Verfügung. Die Merchandiser arbeiteten effizient und mitwirkend an der Durchführung des Projekts.
Aus jedem zuständigen District Office wurden erfahrene lokale Teams zusammengestellt
Die lokalen Teams führten die Planogramme und die Umstellung der Geschäfte an allen Standorten durch
Alle Regale in der Tiefkühlabteilung wurden wie gewünscht neu etikettiert
ERGEBNISSE
Das Projekt wurde pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen. Der Kunde war mit dem Ergebnis sehr zufrieden und die Mitarbeiter der Filiale arbeiteten gerne mit den RGIS-Teams zusammen.
Dies sicherte die Distribution neuer Artikel
Die Tiefkühlabteilungen wurde anhand des Planogramms eingerichtet
Die Produktplatzierung wurde eingerichtet
FAZIT
Innerhalb einer knappen Frist wurde das Projekt abgeschlossen. Der Kunde war in der Lage, die meisten seiner Mitarbeiter auf verkaufsorientierte Aktivitäten zu fokussieren.
